PERUSAHAAN MENGADOPSI PROSES PEREKRUTAN KOLABORATIF



KUALITAS SEMIR BAN AKAN BERPENGARUH

Semakin banyak perusahaan yang mengadopsi proses perekrutan kolaboratif, dan sebagai hasilnya, mereka melihat perbaikan yang sah dalam akuisisi bakat. Meskipun tidak proses perekrutan yang paling konvensional, mempekerjakan kolaboratif adalah salah satu metode yang lebih fleksibel karena  dapat menyesuaikan sesuai dengan struktur perusahaan saudara. Sebagai imbalannya, ia menyediakan sistem evaluasi dua sisi di mana kandidat dapat berinteraksi dengan tim, memberi mereka harapan yang paling realistis bagaimana rasanya bekerja di perusahaan. Proses ini sangat penting untuk peran teknis. Proses pengembang perekrutan sudah sangat spesifik, dan apa cara yang lebih baik untuk menarik, perusahaan dari pada memiliki mereka berinteraksi dengan perusahaan lain? 

Kuncinya di sini adalah untuk membuat proses standar sebelum benar-benar mulai menerapkan teknik perekrutan kolaboratif. Sebagai sebuah perusahaan, memiliki sedikit anggota dalam menentukan bagaimana proses membangun struktur. Berikut adalah beberapa ide kita  mulai:

Pertimbangkan yang akan terlibat 

Pikirkan tentang karyawan yang ingin ikut serta dalam proses, dimungkinkan upaya mengembangkan proses tiga langkah oleh manajer perekrutan, supervisor potensial, dan rekan kerja potensial. Bahkan mungkin ingin melibatkan manajer dari berbagai departemen. Semakin perspektif tim akan bisa menuliskan di papan, yang lebih baik. Dengan cara itu, dapat membuat keputusan yang lebih informatif. Disatukannya proses dan duduk bersama dengan tim untuk mendengarkan saran dan pendapat. Perubahan apa yang ingin mereka lihat? Apa yang bisa diperbaiki? Bagaimana bisa seorang kandidat baru berkontribusi lebih esensi sebuah perusahaan? Ambil tanggapan semua orang yang hadir. Kemudian melanjutkan untuk mengembangkan rencana yang jelas mendefinisikan peran.

Strategi bijak 

Memastikan bahwa proses yang cukup lama untuk menjadi efisien, tetapi tidak berlarut-larut terlalu lama. Pilih alat yang tepat, cobalah untuk melibatkan tim dalam penciptaan proses perekrutan, bukan hanya proses perekrutan itu sendiri. Ini akan memastikan bahwa semua orang pada meja yang sama dan memberikan setiap peserta untuk menentukan peran yang berbeda. Tentukan cara untuk berkolaborasi dengan tim secara efektif menilai calon sehingga beberapa wawancara tidak penuh pertanyaan berulang yang mungkin membuat kerisauan calon.

Tentukan dokumentasi 

Mengembangkan platform yang jelas untuk umpan balik dari tim, dan pastikan untuk tetap profesional. Membuat jelas bahwa tidak ada ruang untuk bias.  Ingin tahu apa yang tim suka dan tidak suka tentang calon, apa potensi yang mereka lihat di dalamnya, bagaimana mereka berpikir mereka akan mengisi peran, dan apa yang bisa mereka tawarkan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. 

Mengevaluasi berdasarkan tanggapan kolektif

Kemudian dapat mengevaluasi berdasarkan tanggapan kolektif. Dengan menciptakan proses terlebih dahulu, membiarkan diri untuk menjadi lebih siap dari waktu ke depan. Dengan cara ini, akan melihat bahwa tim tidak hanya efisien, tapi bersatu, dan akan mendorong mereka untuk lebih antusias bergabung dengan perusahaan.

Related Posts



Bagaimana Reaksi Anda Tentang Artikel Ini?

Comments

Kirim E-mail Anda Dapatkan Artikel Berlangganan Gratis....

ENTER YOUR EMAIL ADDRESS :

DELIVERED BY : SUARA MANIA POST ||| 🔔siulanmania@gmail.com

👍 POPULER POST

CARA UNTUK BERSYUKUR ATAS NIKMAT YANG DIKARUNIAKAN ALLAH SWT

HARI KESEHATAN MENTAL SEDUNIA, INI TEMA TAHUN INI DAN SEJARAHNYA

TAK LAGI MAYORITAS

NERAKA MENURUT SYAIKH SITI JENAR

MAN CITY VS NORWICH, AGREGAT 14 -1 TEGASKAN REKOR MENTERENG THE CITIZENS

🚀LINK TAUTAN ARTIKEL SPONSOR

FOLLOWERS