Perbedaan Pemimpin dan Manajer Pemimpin itu berbeda dengan manajer.Tidak semua pemimpin adalah manajer dan tidak semua manajer adalah pemimpin. Pemimpin adalah orang yang mampu mempengaruhi orang lain. Seorang pemimpin biasanya muncul karena ditunjuk atau karena keinginan kelompok, sedangkan manajer itu ditunjuk dan memiliki kekuasaan legitimasi untuk memberi penghargaan ataupun memberi hukuman pada pengikutnya karena memiliki otoritas maka dari itulah manajer mamiliki wewenang yang merupakan kekuasaan resmi yang dimiliki seseorang karena kedudukanya dalam organisasi.Seseorang manajer memiliki kewenangan dalam suatu organisasi dan bukan karena sifat-sifat atau kemampuan kepribadiannya. Kata manajer biasanya mengidentifikasikan pada orang-orang yang memiliki posisi untuk mengarahkan dalam sebuah organisasi, mengetahui segala proses dalam organisasi, mengalokasikan sumber-sumber daya dengan bijaksana dan mendayagunakan orang-orangnya. Manajer selalu terkait dengan keberadaan o...

Manajer, Manajerial, dan Manajemen Manajer Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para bawahan yang bertanggungjawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan (Robert Tanembaum). Tugas-tugas manajer: Managerial cycle atau siklus pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi, pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian dan pelaporan Memotivasi Manajer harus dapat memenuhi semua kebutuhan para bawahanya Manajer harus dapat menciptakan kondisi yg membantu bawahanya mendapatkan kepuasaanya dalam pekerjanya Manajer harus berusaha agar para bawahan bersedia memikul tanggung jawab Manajer harus membina bawahanya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien Manajer harus membenahi fungsi2 fundamental (Fundamental adalah mendasar, membahas hal yang sangat s...

Pengertian Manajerial Manajerial berasal dari kata manager yang berati pimpinan. Menurut Fattah (1999:13) menjelaskan bahwa praktek manajerial adalah kegiatan yang di lakukan oleh manajer. Selanjutnya Siagian (1996:63) mengemukakan bahwa “Manajerial skill adalah keahlian menggerakan orang lain untuk bekerja dengan baik.” Kemampuan manajerial sangat berkaitan erat dengan manajemen kepemimpinan yang efektif, karena sebenarnya manajemen pada hakekatnya adalah masalah interaksi antara manusia baik secara vertikal maupun horizontal oleh karena itu kepemimpinan dapat dikatakan sebagai perilaku memotivasi orang lain untuk bekerja kearah pencapaian tujuan tertentu. Kepemimpinan yang baik seharusnya dimiliki dan diterapkan oleh semua jenjang organisasi agar bawahanya dapat bekerja dengan baik dan memiliki semangat yang tinggi untuk kepentingan organisasi. Tugas dan Peranan Manajerial Dalam Organisasi. Tugas dan fungsi manajerial adalah melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yai...

10 Ciri-Cara Manajer Profesional Dalam suatu perusahaan atau organisasi manapun pastinya terdapat proses manajemen di dalamnya. Proses manajemen adalah serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dimana manajer terlibat dalam merencana, mengorganisasi, mengarahkan, mengkordinasi dan mengawasi. Manajer memiliki peran penting dalam keterlaksanaan dan pencapaian dari rangkaian tersebut. Manajer profesional menjadi harapan semua organisasi bisnis sebagai leader yang baik, karena seorang manajer profesional bisa membawa kemajuan bagi organisasi bisnis. Berikut adalah ciri-ciri manajer profesional yaitu memiliki kepribadian dan fungsi sebagai : 1. Pemimpin Lambang (Figurehead) Manajer profesional bertanggung jawab dan menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal. 2. Pemimpin (Leader) Manajer profesional harus dapat memotivasi, mengaktifkan, serta mengembangkan potensi karyawannya, bertanggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong, dan memberikan...

Dalam sebuah organisasi tentu peran seorang manajer didalamnya sangat diperlukan bayangkan jika di dalam suatu perusahaan tidak memiliki manajer maka bisa dipastikan bahwa perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut tidak berjalan,walaupun simber daya alat dan infrastrukturnya legkap namun apabila tidak ada yang mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya oleh karena itu peran manajer sangatlah vital. Menjadi seorang manajer memang bukan perkara mudah,perlu betahun-tahun pengalaman dan jam terbang serta bidang keilmuan yang mencukupi yang bisa menjadikan ia pantas disebut dan diangkat menjadi seorang manajer. seorang manajer harus mampu untuk mengatasi masalah dan mampu untuk meramalkan kejadian yang akan terjadi bila sebuah keputusan diambil,namun tidak semua manajer itu berkerja selayaknya seorang manager, ada manajer yang hanya bisa menyuruh-nyuruh dan tidak mau dikoreksi apa bila dia salah dan tidak mau dikritik padahal pemimpin yang ba...

Tingkatan Manajer Di suatu organisasi yang terstruktur, manajer seringkali dibagi menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama atau bawah. Adapun penjelasan dari masing-masing tingkat yaitu: Manajemen Lini pertama (First Line Management) Disebut juga dengan manajemen operasional, yaitu manajemen tingkatan paling bawah yang tugasnya memimpin dan mengawasi karyawan non manajerial yang ikut terlibat pada proses produksi. Mereka sering disebut dengan Penyelia atau Supervisor, manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, ataupun mandor (foreman) Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management) Meliputi seluruh manajemen yang ada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak. Bertugas sebagai penghubung diantara kedua manajemen. Jabatan yang masuk dalam kategori manajer menengah antara lain kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik atau manajer divisi. Manajemen Puncak (Top Management) Disebut juga d...

Etika Manajer Seorang manajer harus memiliki etika dalam proses manajerial. Etika manajerial yaitu suatu dasar perilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Terdapat tiga kategori yang dinyatakan oleh Ricky W. Griffin. Tingkah laku kepada karyawan Tingkah laku kepada organisasi Tingkah laku kepada agen ekonomi lainnya Keterampilan Manajer Robert L. Katz sekitar tahun 1970 menyatakan bahwa setiap manajer memerlukan minimal 3 keterampilan dasar. Adapun keterampilan tersebut yaitu: Keterampilan Konseptual (Conceptional Skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus mempunyai keterampilan dalam pembuatan konsep, ide serta gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan dan ide serta konsep itu selanjutnya harus diulas mendalam menjadi sebuah rencana kegiatan dalam mewujudkan gagasan atau konsepnya tersebut. Proses mengulas atau menjabarkan ide menjadi sebuah rencana kerja yang nyata seringkali disebut proses perencanaan atau planning. Oleh sebab itu, ke...

Tugas Dan Kegiatan Manajer Manajer dalam suatu organisasi atau perusahaan merupakan orang yang bekerja pada pengusaha atau pemilik perusahaan. Atau dengan kata lain, manajer adalah pembantu perusahaan, yang bertanggung jawab untuk memimpin perusahaan atau divisi (bagian) dalam perusahan. Antara pengusaha dan manajer terjadi hubungan kerja yang sifatnya : Hubungan perburuhan , yaitu hubungan yang bersifat subordinasi, memerintah dan diperintah. Hubungan  pemberian kuasa , yaitu suatu hubungan hukum, sebagaimana diatur dalam ketentuan  pasal 1792 KUH Perdata , yang berbunyi : Pemberian kuasa adalah suatu perjanjian dengan mana seorang memberikan kekuasaan kepada seorang lain, yang menerimanya, untuk atas namanya menyelenggarakan suatu urusan. Dari kedua hubungan tersebut, akan muncul satu pertanyaan yang penting, yaitu apa yang yang dikerjakan oleh seorang manajer ? Karena manajer dipekerjakan untuk memimpin suatu perusahaan, maka pekerjaan seorang manajer yang utama ...

Manajer Fungsional (Functional Manager) dan Manajer Umum (General Manager / GM). Kadang saya pernah mendengar seseorang yang memiliki jabatan di perusahaannya sebagai  General Manager  atau lainnya seperti  Functional Manager.  Lalu di pikiran saya timbul untuk mencari tahu tentang kedua manajer tersebut. Biarpun sama-sama manajer juga,namun memiliki tugas yang cukup berbeda. Nah di post ini saya akan menjabarkan hasil yang saya cari dari  google  tentang kedua jabatan Manajer ini. A. Manajer Fungsional / Functional Manager Manajer fungsional adalah manajer yang memiliki tanggung jawab pada satu bagian fungsional perusahaan atau organisasi saja dan tidak ikut campur pekerjaan fungsional pada bagian lain. Contohnya adalah seperti manajer keuangan, manajer pemasaran, manajer akuntansi, manajer operasional, manajer hrd, dan banyak lagi contoh lainnya. B. Manajer Umum / General Manager Manajer umum adalah manajer yang memiliki tanggung jawab...

PERAN MANAJER  DALAM SUATU PERUSAHAAN (INTERNAL FUNCTION OF A MANAGER)  Dalam sebuah organisasi tentu peran seorang manajer didalamnya sangat diperlukan bayangkan jika di dalam suatu perusahaan tidak memiliki manajer maka bisa dipastikan bahwa perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut tidak berjalan,walaupun simber daya alat dan infrastrukturnya legkap namun apabila tidak ada yang mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya oleh karena itu peran manajer sangatlah vital.  Menjadi seorang manajer memang bukan perkara mudah, perlu betahun-tahun pengalaman dan jam terbang serta bidang keilmuan yang mencukupi yang bisa menjadikan ia pantas disebut dan diangkat menjadi seorang manajer. seorang manajer harus mampu untuk mengatasi masalah dan mampu untuk meramalkan kejadian yang akan terjadi bila sebuah keputusan diambil,namun tidak semua manajer itu berkerja selayaknya seorang manager, ada manajer yang hanya bisa menyuruh-nyuruh ...