KISAH SUFI DAN PEMUDA GALAU
INI TIGA HABIB YANG JADI PAKU BUMI JAKARTA
Ini Tiga Habib yang Jadi Paku Bumi Jakarta
Suatu ketika, Gus Dur menjelaskan bahwa Jakarta mempunyai tiga paku bumi yang selalu menjaga.
Tiga paku bumi itu adalah para wali Allah, termasuk pemimpinnya para wali dan orang-orang saleh. Bersyukur kepada Allah adanya mereka di kota ini, terasa aman dan jauhnya segala marabahaya.
“Siapa saja mereka, Gus?”
“Ketiganya adalah, pertama Al-Habib Husein bin Abubakar Alaydrus Luar Batang dengan kekeramatannya yang luar biasa. Kedua, Al-Habib Utsman bin Yahya Mufti Betawi, dengan kitab-kitabnya. Ketiga, Al-Habib Ali bin Abdurrahman al-Habsyi Kwitang, dengan dakwahnya,” tegas Gus Dur.
“Di masa mereka, hidup dekat mereka terasa sangat bahagia. Beruntunglah kalian ahli Jakarta.” Lanjut Gus Dur. (red). Baca juga : Humor-gusdur
Bagaimana Reaksi Anda Tentang Artikel Ini?
👍 POPULER POST
MANAJER MANAJERIAL DAN MANAJEMEN MANAJER
Manajer, Manajerial, dan Manajemen Manajer Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para bawahan yang bertanggungjawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan (Robert Tanembaum). Tugas-tugas manajer: Managerial cycle atau siklus pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi, pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian dan pelaporan Memotivasi Manajer harus dapat memenuhi semua kebutuhan para bawahanya Manajer harus dapat menciptakan kondisi yg membantu bawahanya mendapatkan kepuasaanya dalam pekerjanya Manajer harus berusaha agar para bawahan bersedia memikul tanggung jawab Manajer harus membina bawahanya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien Manajer harus membenahi fungsi2 fundamental (Fundamental adalah mendasar, membahas hal yang sangat s...
PERAN MANAJER DALAM SUATU PERUSAHAAN
PERAN MANAJER DALAM SUATU PERUSAHAAN (INTERNAL FUNCTION OF A MANAGER) Dalam sebuah organisasi tentu peran seorang manajer didalamnya sangat diperlukan bayangkan jika di dalam suatu perusahaan tidak memiliki manajer maka bisa dipastikan bahwa perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut tidak berjalan,walaupun simber daya alat dan infrastrukturnya legkap namun apabila tidak ada yang mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya oleh karena itu peran manajer sangatlah vital. Menjadi seorang manajer memang bukan perkara mudah, perlu betahun-tahun pengalaman dan jam terbang serta bidang keilmuan yang mencukupi yang bisa menjadikan ia pantas disebut dan diangkat menjadi seorang manajer. seorang manajer harus mampu untuk mengatasi masalah dan mampu untuk meramalkan kejadian yang akan terjadi bila sebuah keputusan diambil,namun tidak semua manajer itu berkerja selayaknya seorang manager, ada manajer yang hanya bisa menyuruh-nyuruh ...
NASEHAT NASEHAT DARI DZUN NUN AL MISHRI
Nasihat-nasihat dari Dzun-Nun Al-Mishri Abul Faiz Tsuban bin Ibrahim al-Mishri, yang dijuluki Dzun Nun, lahir di kota Ekhmim yang terletak di pedalaman Mesir, sekitar tahun 180 H/796 M, dan wafat pada tahun 245 H/859 M. Dzun Nun (“Pemilik Ikan Nun”) termasuk Wali Allah generasi awal, sangat dihormati, kharismatik dan merupakan budayawan dan sastrawan mistik besar pada zamannya. Selain terkenal sebagai sufi, dia juga penyebar hadits-hadits dari Imam Malik, karena belajar langsung kitab al-Muwaththa kepadanya. Dzun Nun juga dikenal sebagai ahli filsafat dan kimia. Ciri kearifan falsafah Dzun Nun tercermin dalam ungkapannya: “Aku mengenal Allah dari Allah, dan aku mengetahui apa yang di samping Allah dari Rasulullah.” Dalam sebuah paparannya tentang kaum arif atau sufi sejati, Dzun Nun mengatakan: Sang arif semakin rendah hati (tawadhu) setiap saat, dan setiap saat dia semakin dekat kepada Tuhannya. Kaum Arifin melihat tanpa pengetahuan, tanpa penglihatan, tanpa penggambaran, ...
PENGARUH PIKIRAN TERHADAP PSIKOLOGIS
CARA MENJAGA DAN TIPS MELESTARIKAN SELF DISCIPLINE Pengaruh Pikiran Terhadap Psikologis “Pada dasarnya, manusia berteman dekat dengan kebaikan dibanding dengan keburukan. Yang demikian, karena naturalistis manusia tercipta dari kesucian plus potensi akalnya yang sanggup berpikir.”(Ibnu Khaldun, 2006, hlm. 113). Suka dan duka, bahagia dan sengsara, tangis dan tawa, giat dan lesu, relaks dan stress, tenang dan tegang, dan lain sebagainya merupakan ragam ekspresi ragam kejiwaan hasil respons pikiran. Apapun yang kita pikirkan, diakui atau tidak pasti memberikan efek psikologis pada diri kita. Apalagi jika respon yang kita lakukan berlebihan, tentu dampaknya semakin hebat dan kuat. Hidup itu hubungan timbal balik, dimensi saling bertukar tempat antara yang negative dan positif. Manusia dalam dimensi ini bersifat dinamis, kadang hitam kadang putih, bahkan bisa abu-abu. Ringkasnya tidak ada istilah “kenegatifan abadi atau kepositifan abadi bagi manusia”, melainkan yang ada...
TINGKATAN DAN PERAN MANEJER
Tingkatan Manajer Di suatu organisasi yang terstruktur, manajer seringkali dibagi menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama atau bawah. Adapun penjelasan dari masing-masing tingkat yaitu: Manajemen Lini pertama (First Line Management) Disebut juga dengan manajemen operasional, yaitu manajemen tingkatan paling bawah yang tugasnya memimpin dan mengawasi karyawan non manajerial yang ikut terlibat pada proses produksi. Mereka sering disebut dengan Penyelia atau Supervisor, manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, ataupun mandor (foreman). Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management) Meliputi seluruh manajemen yang ada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak. Bertugas sebagai penghubung diantara kedua manajemen. Jabatan yang masuk dalam kategori manajer menengah antara lain kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik atau manajer divisi. Manajemen Puncak (Top Management) Disebut juga dengan ex...
Comments
Post a Comment
BERIKAN KOMENTAR ANDA SEUAI TOPI DALAM RANGKA MEMBERIKAN MASUKAN KELEBIHAN DAN KEKURANGAN ARTIKEL ATAU KONTEN BERIKUT INI : ???